Comment recruter les talents
dont votre entreprise a besoin ?
Grand Est Solutions vous vous conseille et vous accompagne pour le recrutement de tous vos profils cadres et non-cadres.
Industrie
Logistique
Bâtiment
Travaux publics
Tertiaire
Transport
Espaces verts
MedTech
BioTech
Industrie pharmaceutique
I.T
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Dispositif
médical
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Santé
Pourquoi intégrer le bon collaborateur au sein de vos équipes est-il primordial ?
Pour 43 % des salariés, une bonne ambiance au travail vaut mieux qu’un salaire élevé.
Naturellement, pour 50 % des employés, aller au bureau sans stress particulier est plus motivant. Ainsi, ils s’impliquent davantage et restent fidèles à leur entreprise.
Choisir le bon candidat apparait donc comme une exigence d’équipe.
Si la stratégie d'acquisition des talents est
planifiée par le service Ressources Humaines et la direction, elle vise à répondre aux besoins des équipes métiers.
planifiée par le service Ressources Humaines et la direction, elle vise à répondre aux besoins des équipes métiers.
Il faut dès lors savoir considérer la personnalité
du candidat, sa réactivité, sa disponibilité, son
aptitude à l'écrit, son attitude, l'énergie qu'il dégage, ses intérêts mais également sa capacité à s’inscrire dans une équipe formée avec une culture d’entreprise déjà développée.
du candidat, sa réactivité, sa disponibilité, son
aptitude à l'écrit, son attitude, l'énergie qu'il dégage, ses intérêts mais également sa capacité à s’inscrire dans une équipe formée avec une culture d’entreprise déjà développée.
L’enjeu principal : intégrer le bon collaborateur au sein de vos équipes
Un mauvais choix impacte à plusieurs étages :
- Coûts externes : frais de sourcing, cabinet de recrutement, formations, salaire, frais de licenciement ;
- Coûts internes : temps d’occupation des collaborateurs (baisse de productivité), baisse du CA géré par la recrue partante ;
- Coûts cachés : dégradation de l’ambiance au sein de l’équipe, perte de motivation, désorganisation des équipes (surcharge de travail), image de la société.
À vos côtés dans vos besoins de recrutements
En s’appuyant sur les 7 étapes fondamentales du recrutement, GES vous propose une prestation de service adaptée à vos besoins sur mesure.
Analyse de poste
1
Recensement des compétences clés qui caractérisent le poste à pourvoir et le contexte de leur mise en œuvre.
Sourcing multicanal
2
Recherche de candidats.
Sélection des candidats
3
Selon les critères de compétences définis ensemble lors de l’analyse de poste.
Préqualification téléphonique
4
Entretien de préqualification reprenant les 5 dimensions à étudier.
Évaluation des compétences
5
Entretien individuel pour évaluer les compétences des candidats pré-qualifiés. Contrôle de références et passation de test complémentaires si demandé par le client.
Synthèse d’évaluation
& présentation des candidats
& présentation des candidats
6
Selon la forme prédéfinie avec le client.
Suivi
7
Mesure de la satisfaction du client et du candidat, suivi des indicateurs de performances RH.
Nos valeurs
Pour
des réponses RH adaptées
GES a pour ambition d’améliorer le turn over et l’absentéisme, augmenter la qualité des recrutements par une évaluation fine et répondre aux enjeux de diversité au sein des entreprises.
Contre
l’exclusion des jeunes, des seniors, des femmes, des personnes handicapées…
L’adéquation des compétences et de la personnalité au poste à pourvoir est notre seul moteur.
Pour
l’accompagnement de tous les candidats
Qu’ils soient retenus ou non, chaque candidat recèle des qualités et mérite d’être accompagné et guidé. Cela permet également de renvoyer une image positive de votre entreprise.